偉泰發農產品配（pèi）送（sòng）

不管是哪個行業，一家公司想要走的長遠，人才是最重要的，人才的培養同樣至關重要。

所以，送菜公司對員工（gōng）的培訓製度（dù）就起（qǐ）到了很關鍵的作用，如何把普（pǔ）通的員（yuán）工培育成合格員工（gōng），如何把合格員工培育成優秀員工，相（xiàng）信這是大家都會去關注的（de）點。

接下來，深圳蔬菜配送公司偉泰（tài）發為大家分享本公司的培訓製度（dù）：

（1）公司人事部負責安排、管（guǎn）理統一的培訓項目（mù）及參與並參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報（bào）人（rén）事部備案（àn）， 以（yǐ）便人事部（bù）進行監督與統（tǒng）一管理（lǐ）

（2）各部門應根據培訓（xùn）計劃及員工的（de）排班情況安排並通知員工參加培訓。並把培訓名單報人事部。員工應按所安排的時間參加培訓。

（3）凡遲到、早退或不到者，人事部將比照《考勤製度》給予相應的處分（fèn）。

（4）每次課程結束後，人事部將（jiāng）安排考評。

效果考評的形式為書麵問卷結合口頭問答及崗位抽查。

崗（gǎng）位抽查（chá）指入力資（zī）源部就所講授的課程內容是否被學員運用到（dào）實（shí）際工作（zuò）中進行隨（suí）機考核。

書麵（miàn）考評，根據考評情況給予評分：

80 分（fèn）以上（shàng）為優秀

60"80 為（wéi）中等

60 分以下為不（bú）及格

5、凡每（měi）次考評不及格者， 降（jiàng）職一級。待重考合格後，回升員（yuán）職位。

考評優秀者將視情況予（yǔ）以獎勵。

（5）人事部將建立員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓課程，考（kǎo）評成績等。此培訓考評結果將作（zuò）為評選優秀員工、員工晉（jìn）升、調整工資等的依據（jù）。

員工考核製度

為（wéi）了切實掌握員工的動態，充分利用人力資源。公司采取（qǔ）公（gōng）正、公平、合理的考核（hé）方式，從德（dé）、體、績考核員工的真實水平，為每（měi）一位員工的獎勵、晉升（shēng）、調整、升遷提供客觀依據，公司建立（lì）適用、有效的考核製（zhì）度。

考核分為試用期考核和（hé）平時考核、年終考核。試用期考核

聘用員工（gōng）試用期滿由試用部門負責考核，如試用部門認為有必（bì）要延長時間或解雇，應附《試用考（kǎo）核表》，注（zhù）明員工表現事實情（qíng）節，報主管領導和總經理（lǐ）審批，如（rú）試用部（bù）門認為（wéi）可予轉（zhuǎn）正，應（yīng）附《轉正申（shēn）請表》，逐級審批，報總經理批準。

平時考（kǎo）核，被聘（pìn）為正式員工在工（gōng）作期間（jiān）內（nèi）由其所在部（bù）門（mén）領導進行考核。年終考（kǎo）核於每年 12 月底舉行，考核年度為 1 月 1 號至 12 月 31 日止。公司的年終考核由本年度內（nèi）該員工的業績、工作積極性、道德行為組成。經所在（zài）部門（mén）評定後，經總經理核實（shí），評定該員工的能力與表現。